刊登日期 : 2026-06-08
编按：中国企业从上世纪90年代开始走出去，这30年来，中企正在形成自己的运营范式。中石油集团经济技术研究院院长陆如泉在上文借中石油出海的经验，总结出一套简称为“六化”的运营管理模式。当前，面对风高浪急的国际经营前景，以及大国博弈带来的战略安全风险，中国企业应如何自处？又如何站稳阵脚，由“产品出海”迈向“范式输出”的中国式现代化转变？
陆如泉：兼顾高品质发展与高水准安全
我们要清醒地看到，我们现在国际化经营、企业出海面临着不少挑战。比如大国竞争、大国博弈带来的战略安全风险。此外，还有局部的、区域的动荡，比如我们一些企业在非洲，现在面临的最大问题就是军事政变，突然一下变天了，政局动荡带来的就是政治安全风险。
还有一个风险是经济风险，比如受到资源民族主义政策的影响，政策朝令夕改、变得非常严苛，合作也不太友好，影响项目的经济效益，这就是经济安全风险。在海外，特别是一些高风险国家，经常面临极端势力、恐怖袭击，这些都对我们的全球化、国际化经营带来相当大的挑战。
面临这些挑战，我们要做好两方面的工作。第一，原来在超级全球化时代，大家不太为安全所担心，我们更多是关注发展，有高品质发展就可以。但现在国家高层还有企业层面在做战略的时候，必须两者兼顾，就是高品质发展与高水准安全。
高品质发展，更多的是要市场运作，要合规经营，要创新驱动。高水准安全，是指在面对巨大风险的时候，特别是我刚才说的战略安全风险、恐怖袭击、人身安全，一定要做到几个“有”：有法律意识和合规意识，有全方位的保障能力，有专业化的手段，有广泛的朋友圈，还有保障员工生命安全的底线举措，不能出现任何问题，要万无一失。在这样一个安全风险甚嚣尘上的年代，有能力平衡发展与安全，更重要的是体现你的“能力为王”。
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陆如泉：4大能力助攻 国际舞台实践中国式现代化
这种“能力为王”，我觉得也是体现了从“产品出海”到“范式输出”的转变的一个重要标志。至少要有以下4种能力：
第一，战略定位与设计的能力。战略除了我们常说的差异化、与众不同，还要有非常重要的设计能力，在项目投资进去之前，就要想好怎么退出。人家欢迎你进来，投资进去的时候东道国都非常欢迎的，但你一旦想退出的时候，它就不那么友好了，可能会让你付出很多成本。
第二，就是合规和风险预判的应对能力。比如面对东道国层出不穷的税务稽查、环保合规、劳工权益、市场准入等等，我们要提升产品的生产经营，资金运作的合规，全方位的风险预判能力，要知己知彼、心中有数、未雨绸缪，做好防范和应对。
第三是强大的品牌影响力和国际传播力。我们可以换位思考一下，这些跨国公司在中国提出的一个口号叫“在中国，为中国，为世界”，实际上就是想要有良好的公共关系，树立品牌形象。这样的话，他们在做事时，交易成本比较低。
第四是本土人才管理的组织和配套能力。人才的当地语系化，是企业在东道国落地生根的必要条件。本地人才的吸纳能力，充分体现了企业在东道国本土生态圈的融入，以及在当地资源的协调、调用能力，对企业出海的范式构建十分重要。
最后我想说，中国企业“走出去”30多年，从最初的工程承包、资源开发，到如今的新能源、数字经济以及AI，我们一步一个脚印走到了今天，中国企业正在用自身的确定性为全球经济发展贡献中国智慧和中国方案。
在应对全球不确定性，从“产品出海”到“范式输出”，这不仅仅是企业竞争力的提升，更是中国式现代化在全球化舞台上的生动实践。谢谢大家。（二之二）
（转载自《这就是中国》第329集，作者为中石油集团经济技术研究院院长陆如泉，标题及内容经编辑整理）
